私の仕事観・仕事像

IT・プロジェクト管理

仕事を抱え込んでしまう理由|チームを管理しても、任せるのは難しい

仕事を任せても判断が戻ってくるのはなぜか。約20人規模のチームを管理してきた経験から、QCDを守るための自己対応と、判断を引き継ぐ難しさを整理します。
IT・プロジェクト管理

システム開発の見積もりが難しい5つの理由|仕様の曖昧さとリスクに対処する方法

見積もりが難しい5つの理由から、検討量、前提条件、工程別リスク、顧客への説明まで、PMの判断基準を具体例とともに整理する。